La proposta di servizio muove dalle attività di diagnosi e check-up, rivolte alla comprensione delle dinamiche imprenditoriali–gestionali,
articolate sia in economiche, patrimoniali e finanziarie dell’azienda (storiche ed attuali), per poi esprimersi in strumenti
di pianificazione e controllo (propriamente prospettici).
In questo contesto, vengono anche proposti strumenti informatici a beneficio del management, adeguatamente impostati
e con personalizzato supporto formativo e di assistenza.
Area Gestionale
analisi di bilancio
Assistenza nella individuazione e monitoraggio dei principali indicatori di performance aziendale di natura economica, patrimoniale e finanziaria (es. EBITDA, PFN, CCN, …), anche nell’ottica delle disposizioni del Codice della crisi d’impresa, con possibilità di creare reportistica periodica. Disponibilità di implementare Piattaforma B.I.
Pianificazione e ristrutturazione in operazioni sul capitale e straordinarie
Assistenza nelle evenienze di ristrutturazione e di pianificazione di operazioni straordinarie (trasformazione, fusione, scissione, liquidazione societarie, acquisto, cessione, conferimento, affitto di azienda o ramo di azienda) e di operazioni sul Capitale (trasferimento di quote sociali, recesso, aumento di capitale sociale).
Assistenza contrattuale e societaria
Assistenza nella valutazione e predisposizione di strumenti contrattuali e giuridici in genere appropriati agli adempimenti ed alle scelte aziendali, societarie e di business.
Controllo economico per linea o settore
Assistenza nello studio di implementazione di controlli e verifiche circa la ripartizione delle dinamiche economiche per linee e settori di attività, con individuazione di specifici indici, grandezze e margini reddituali.
Progettazione business plan, pianificazione finanziaria e di tesoreria
Assistenza nella predisposizione, progettazione e redazione, in interazione con la direzione, di strumenti previsionali quali Business Plan, piani industriali, Budget di tesoreria, anche al fine di identificare i bisogni e guidare strategicamente l’impresa, al fine di soddisfare esigenze contingenti ovvero nella pianificazione aziendale.
Passaggi generazionali e sistemazioni patrimoniali successorie
Assistenza nei passaggi generazionali aziendali con valutazione e pianificazione dei profili civilistici e tributari relativi alla struttura organizzativa, agli assetti di controllo proprietario ed agli aspetti successori. Assistenza nello studio di patti di famiglia e di sistemazioni patrimoniali successorie.
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