Sviluppo e formazione

Consulenza Sviluppo e Formazione

La proposta di servizio si concretizza in un Audit aziendale per l’analisi dei fabbisogni formativi che identifichi le esigenze di formazione e sviluppo delle risorse interne, consentendo di analizzare l’operato aziendale e conoscere meglio l’impresa e il settore in cui opera.
Un’efficace analisi dei fabbisogni deve pertanto prendere in considerazione non solo l’insieme di competenze, abilità e conoscenze dei lavoratori coinvolti, ma anche il contesto interno ed esterno all’azienda, oltre al sistema di attese reciproche tra impresa e risorse che la compongono.
L’area Formazione affianca pertanto l’imprenditore, in questo processo di analisi attraverso alcuni step:

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Analisi degli obbiettivi aziendali

L’analisi degli obiettivi aziendali è un momento di ricerca ed azione che si realizza attraverso un check up personalizzato del contesto lavorativo a livello organizzativo e professionale: questa fase è fondamentale per poter identificare gli obiettivi e le aree di miglioramento dell’azienda.

Competenze necessarie e dei bisogni formativi dei lavoratori

L’individuazione delle competenze avviene attraverso l’utilizzo di focus group, interviste, questionari, colloqui. Vengono in particolar modo identificati gli eventuali gap formativi e le competenze necessarie per ciascuna mansione in relazione agli obiettivi aziendali.
Prendere la consapevolezza dei gap interni, permette all’azienda di formare le risorse in maniera mirata e di aumentare le prestazioni dei collaboratori con una ricaduta diretta sulla crescita dei risultati aziendali.

Elaborazione dati e proposta formativa

L’elaborazione dei dati consente di determinare e di definire esattamente tutte le fasi del progetto formativo: i contenuti specifici, i docenti e gli strumenti didattici, gli aspetti logistici e organizzativi e le possibili linee di finanziamento.

Gli ambiti di formazione sono legati a:

Formazione operativa

Mira all’assolvimento di bisogni formativi obbligatori in risposta a leggi locali e nazionali e a fornire competenze di base facilmente spendibili nel contesto aziendale.

formazione continua e tecnica

La formazione continua e tecnica mira a fornire conoscenze ed abilità approfondite e strategiche oltre che aggiornamenti professionali specifici.

Passaggi generazionali e sistemazioni patrimoniali successorie

Assistenza nei passaggi generazionali aziendali con valutazione e pianificazione dei profili civilistici e tributari relativi alla struttura organizzativa, agli assetti di controllo proprietario ed agli aspetti successori. Assistenza nello studio di patti di famiglia e di sistemazioni patrimoniali successorie.

L’area formazione interviene a sostegno dell’impresa nel reperimento di contributi per la realizzazione di interventi formativi